蘋果和谷歌各自的健康相關(guān)應(yīng)用都已經(jīng)上線，iHealth 與 Google Fit 都包含了基礎(chǔ)的計(jì)步、熱量消耗、每日目標(biāo)功能。iHealth 還能配合蘋果手機(jī)的協(xié)處理統(tǒng)計(jì)爬樓，而 Google Fit 則是與 Google 位置報(bào)告服務(wù)結(jié)合，能夠記錄你運(yùn)動、走路時(shí)的位置信息。市場上兩大主流的移動操作系統(tǒng)都將運(yùn)動健康列入了‘手機(jī)基礎(chǔ)服務(wù)’的名單中。

 

這意味著那些功能簡單的手環(huán)設(shè)備，在接下來的一年內(nèi)會迅速被手機(jī)內(nèi)置 App 所淘汰。手機(jī)硬件、軟件的每一次進(jìn)化都會迫使現(xiàn)有市場上的某一款產(chǎn)品‘進(jìn)化’，手機(jī)攝像頭的快速進(jìn)步讓廉價(jià)數(shù)碼相機(jī)進(jìn)化成了微單，流媒體音樂服務(wù)的普及讓 MP3 進(jìn)化成了便攜 DAC。這次的手環(huán)也不例外。

　　

全球手環(huán)的一年出貨量也僅僅在千萬的水平，這個(gè)數(shù)字還趕不上三星或者蘋果某一款單品的銷量。當(dāng)智能手機(jī)具備了手環(huán)的基礎(chǔ)功能（記錄數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)）時(shí)，手環(huán)類的產(chǎn)品必須讓自己進(jìn)化，提供智能手機(jī)所不能提供的新功能。

　　

從目前市場上兩個(gè)最大的手環(huán)出貨廠商的表現(xiàn)來看，2015 年的手環(huán)類產(chǎn)品將朝兩個(gè)方向進(jìn)化：細(xì)分領(lǐng)域、數(shù)據(jù)分析。

　　

　　

Jawbone 推出的兩款新品 UP3 和 UP Move 瞄準(zhǔn)的就是數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，新的檢測芯片讓 UP3 能夠收集靜止心率、呼吸頻率、皮電反應(yīng)（側(cè)面反映大腦活動、警覺水平的指標(biāo)）、皮膚溫度和環(huán)境溫度這些新數(shù)據(jù)。而 Jawbone 在去年 5 月收購的健康數(shù)據(jù)分析公司 BodyMedia 正是研究如何通過可穿戴設(shè)備采集的生理數(shù)據(jù)對人體健康帶來正面影響的一家‘數(shù)據(jù)分析公司’。新的 UP3 在宣傳時(shí)也著重強(qiáng)調(diào)了‘讓傳感器全方位呈現(xiàn)你的健康情況’。

　　

很顯然，UP3 希望通過新的傳感器，新的數(shù)據(jù)分析模型，為在意身體健康的用戶提供從日常生活到睡眠、運(yùn)動等全方位的健康建議。

　　

廉價(jià)的 UP Move 雖然沒有 UP3 那么多的傳感器，但是低廉的價(jià)格（UP3 180 美元，UP Move 50 美元）有助于吸引普通用戶的購買，從而獲取更多用戶日常運(yùn)動、睡眠的數(shù)據(jù)。足夠大的樣本量才能為 Jawbone 的健康數(shù)據(jù)分析模型帶來有意義的改進(jìn)。

　　

去年收購健康數(shù)據(jù)分析公司，今年推出的兩款新品都表示這 Jawbone 在 2015 年將會在健康數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域?yàn)橛脩魩砀嗳碌捏w驗(yàn)。

 

　　

和 Jawbone 不同，fitbit 選擇深入到‘運(yùn)動健身’這個(gè)領(lǐng)域。fitbit chargeHR 與 surge 都強(qiáng)調(diào)了通過更好的心率檢測功能服務(wù)于‘運(yùn)動健身人群’的能力。和 Jawbone 的靜止心率檢測不同，fitbit 強(qiáng)調(diào)了在運(yùn)動中時(shí)時(shí)對心率的檢測，并別可以針對運(yùn)動類型設(shè)置心率區(qū)間，更好的服務(wù)于熱愛運(yùn)動健身的人群。surge 里的 GPS 芯片則為跑步、騎行等愛好者提供了‘離線工作’的能力。無需手機(jī)就能提供完整的運(yùn)動檢測與記錄功能。在 fitbit 的官網(wǎng)上，你會看到‘Train（訓(xùn)練）’被放在更重要的位置上。

　　

同時(shí) fitbit 一直有一套結(jié)合運(yùn)動數(shù)據(jù)、飲食、睡眠的 Premium 服務(wù)，為你更細(xì)致的定制運(yùn)動計(jì)劃。

　　

2015 年，fitbit 選擇的道路是更好的為熱愛運(yùn)動的用戶提供專業(yè)化的數(shù)據(jù)與專業(yè)化的服務(wù)。

　　

　　

當(dāng)谷歌和蘋果都進(jìn)入到基礎(chǔ)健康運(yùn)動領(lǐng)域后，小公司們只有避開和巨頭的正面競爭才有機(jī)會存活。巨頭不會搶走全部的市場，但是會通過自己在用戶量上的優(yōu)勢將最普通的用戶悉數(shù)聚攏。那些因?yàn)?Shine 好看而購買其產(chǎn)品的用戶，絕大多數(shù)會在 2015 年扔掉手里的‘紐扣’，轉(zhuǎn)而使用 Google Fit 或者 Apple iHealth。

　　

在 2015 年，手環(huán)產(chǎn)品的出路或許只有：成為大公司收集數(shù)據(jù)的渠道（小米手環(huán)）；進(jìn)入細(xì)分功能領(lǐng)域，比如運(yùn)動（fitbit 新品）；進(jìn)入細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)領(lǐng)域，比如健康（Jawbone、Withings Puls）；撈一票就走人（現(xiàn)在還在眾籌階段的大量手環(huán)）。

　　

而留給小公司的出路只有兩個(gè)：進(jìn)入大公司無暇顧及的專業(yè)領(lǐng)域，或者通過技術(shù)壁壘進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)服務(wù)。